5.0

Устойчивое развитие

5.1

Обращение члена правления, руководителя
департамента по управлению персоналом

Светлана Николашина

Член правления,
руководитель департамента
по управлению персоналом

Вотчетном году наша компания перешла к централизованному управлению социальными аспектами своей деятельности в соответствии с принятой политикой в области корпоративной социальной ответственности. Мы впервые, решением комитета по КСО, распределили социальные задачи компании по конкретным подразделениям, поставив им амбициозные цели в приоритетных областях устойчивого развития: права человека, система управления, развитие территорий присутствия, ответственные цепочки поставок, взаимодействие с потребителями. И сейчас мы впервые открыто отчитываемся перед заинтересованными сторонами об их выполнении.

ОМК строит новые производственные мощности, и стоит задача обеспечить их персоналом. Но как найти квалифицированных сотрудников в небольших городах, где находятся наши предприятия? Мы решаем эту задачу, во-первых, путем повышения производительности труда: высвобождаемых сотрудников мы переобучаем и переводим на новые рабочие места. Во-вторых – мы развиваем людей. Открытый в 2018 году корпоративный университет отвечает за формирование корпоративной культуры, необходимой для эффективной реализации нашей стратегии. И, наконец, чтобы обеспечить необходимый приток рабочей силы в будущем, мы продолжаем программы развития местных сообществ.

Для этого мы обеспечиваем соответствие средней заработной платы на предприятии средней по региону, развиваем корпоративное добровольчество, проводим грантовый конкурс социальных и благотворительных проектов «ОМК-Партнерство». В трех моногородах в партнерстве с профильными министерствами и ведомствами реализуем программу по социальному

предпринимательству «Начни свое дело». На рост благополучия существенное влияние оказывают наши экологические программы, которые обеспечивают долгосрочное сокращение негативного воздействия на окружающую среду, а также мероприятия по охране труда, результат которых – снижение травматизма и количества профзаболеваний.

ОМК распространяет ответственные практики в своем деловом окружении. Мы требуем от подрядных организаций соблюдения норм производственной безопасности, и с каждым годом проводим все больше соответствующих проверок. В рамках программы диалога с заинтересованными сторонами «ОМК-Диалог», наряду с исследованием вовлеченности собственного персонала, мы в отчетном году впервые провели опрос сотрудников подрядных организаций о соблюдении их прав и об их отношении к работе.

В наших ближайших планах – существенно расширить деятельность в области противодействия коррупции и включить аспекты КСО в систему оценки потенциальных поставщиков и подрядчиков.

Светлана Николашина
5.2

Практики устойчивого развития

«Мы создали систему управления, которая позволяет ставить цели в области социальной ответственности и отслеживать их достижение. ОМК распространяет ответственные практики на все дивизионы и корпоративные процессы. Наши потребители могут быть уверены, что наша продукция изготовлена при полном соблюдении прав человека, интересов заинтересованных сторон и с минимально возможным воздействием на окружающую среду», - Наталья Еремина, председатель правления ОМК.

Политика «Корпоративная социальная ответственность ОМК» принята правлением компании в начале 2017 года и является документом действия, определяющим одновременно стратегические цели, приоритеты в области КСО и в их рамках — задачи конкретных подразделений компаний. Политика основана на стандартах социальной ответственности ГОСТ ИСО 26000 и SA8000 и требованиях заинтересованных сторон. Постановка взаимосвязанных целей в области КСО позволяет системно управлять воздействием на общество и окружающую среду и является лучшей практикой на данный момент.

В начале 2018 года комитет ОМК по корпоративной социальной ответственности утвердил цели компании в области КСО на 2018 год и реестр рисков в области устойчивого развития. Всего утверждено более 70 целей* и идентифицировано около 40 рисков по всем приоритетам корпоративной социальной ответственности ОМК, определенным в политике «КСО ОМК». Комитет также определил наиболее существенные отчетные показатели, которые должны быть проверены Службой внутреннего аудита. Комитет по КСО возглавляет председатель правления ОМК Наталья Еремина.

*Сводная таблица по исполнению ключевых КПЭ приведена в Приложении.

5.2

Практики устойчивого развития

Ключевые цели отчетного года

  • Недопустить смертельные случаи на производстве (значение показателя FIFR = 0), сократить потери рабочего времени по причине травм, снизив LTIFR ещё на 10% по сравнению с 2017 годом
  • Валовые выбросы загрязняющих веществ в атмосферный воздух на уровне не более 6,22 тыс. тонн
  • Валовые сбросы загрязняющих веществ в водные объекты не более 3,12 тыс. тонн
  • Общая масса образования отходов - не более 1006,8 тыс. тонн
  • Поддержать не менее 20 волонтерских проектов сотрудников на конкурсе «ОМК-Партнерство»
  • Дать старт не менее чем 35 новым проектам социальных предпринимателей в Выксе, Благовещенске и Чусовом в рамках программы «Начни свое дело
  • Обеспечить долю продукции ВМЗ с претензиями от потребителей на уровне не более 0,207%
5.3

Управление персоналом

Вотчетный период управление персоналом осуществлялось на основе функциональной стратегии на 2018-2020 гг. Департамент по управлению персоналом ОМК продолжил работу над совершенствованием практик работы с персоналом и вовлеченности, необходимых для достижения устойчивых эффективных результатов.

В 2018 году для новых производств на ВМЗ было создано 1492 рабочих места, на которые подобраны сотрудники. Было создано новое подразделение – корпоративный университет. Чтобы сделать внутренние процедуры удобнее для сотрудников, начат проект «Лицом к людям». Услуги будут стандартизованы, переведены в электронную форму и настроены на непрерывные улучшения благодаря механизмам обратной связи.

Подбор сотрудников осуществляется, как правило, из внутренних источников. Компания ориентирована на продвижение своих работников. В 2018 году 90% назначений на руководящие позиции было произведено из внутренних кандидатов. Предпочтение при подборе рабочих, специалистов и служащих отдается местным жителям.

5.3

Управление персоналом

Списочная численность сотрудников на конец года

Численность соответствует стоящим перед предприятиями задачам

Объединенная металлургическая
компания, всего,
чел

2018
2017
2016
22801
22957
22948

Выксунский
металлургический завод,
чел

2018
2017
2016
13988
13626
13158

Завод
«Трубодеталь»,
чел

2018
2017
2016
1702
1597
1642

Благовещенский
арматурный завод,
чел

2018
2017
2016
1695
1859
1964

Чусовской
металлургический завод,
чел

2018
2017
2016
2206
2228
2234

Альметьевский
трубный завод,
чел

2018
2017
2016
786
793
820
5.3

Управление персоналом

Структура персонала по полу и категориям (списочная на конец года)

2016 2017 2018
Всего 22948 22957 22801
Мужчины 14577 14707 14671
Женщины 8371 8250 8130
Руководители
высшего
звена
Мужчины 53 66 57
Женщины 10 10 10
Руководители
функциональных
подразделений
Мужчины 1213 1254 1278
Женщины 356 354 380
Специалисты Мужчины 2018 2119 2259
Женщины 2853 2905 2970
Служащие Мужчины 138 27 42
Женщины 172 143 145
Рабочие Мужчины 11155 11241 11035
Женщины 4980 4838 4625

Сложившийся баланс мужчин и женщин в разных категориях персонала обусловлен характером труда и является оптимальным. Распределение численности по категориям соответствует производственной целесообразности.

5.3

Управление персоналом

Структура персонала по возрасту (списочная на конец года)

2016 2017 2018
Всего 22948 22957 22801
до 25 лет (включительно) 1892 1867 1787
от 26 до 30 лет 3836 3579 3207
от 31 до 40 лет 7974 8134 8341
от 41 до 50 лет 5371 5549 5746
от 51 до 55 лет 2176 1254 1982
Старше 55 лет 1699 1734 1738
Средний возраст работников 39 39 39
Работающие пенсионеры 2104 2103 2042

Средний возраст стабилен, распределение работников по возрастным группам в целом сохранилось.

5.3

Управление персоналом

Распределение сотрудников по образованию (списочная на конец года)

2016 2017 2018
Всего 22948 22957 22801
Высшее Рабочие 2425 2448 2411
Специалисты
Служащие
3356 3393 3473
Руководители 1491 1625 1766
Два высших образования Рабочие 51 62 56
Специалисты
Служащие
318 335 328
Руководители 194 209 244
Ученая степень 47 49 51
Среднее
профессиональное
образование,
начальное
профессиональное
образование
Рабочие 10686 10657 10458
Специалисты
Служащие
884 792 820
Руководители 306 308 295
Cреднее (полное) общее
образование, основное
общее образование
(неполное среднее)
3190 3079 2899
5.3

Управление персоналом

Модель ценностей ОМК

В2018 году проведено исследование модели ценностей, культуры и компетенций, результаты которого легли в основу новой модели компетенций сотрудников ОМК. Она предполагает формирование 18 компетенций, которые собраны в три базовых блока и охватывают все уровни принятия решений от стратегического управления до функционального:

Взаимная увязка компетенций на разных уровнях принятия решений позволяет сформировать целостную модель поведения сотрудников на основе ценностей компании.

Функции по развитию обновленной модели компетенций выполняет корпоративный университет, который разрабатывает тренинговые программы, учебные модули для формирования индивидуальных планов развития, создаёт сценарии различных фасилитационных сессий и командообразующих мероприятий.

5.3

Управление персоналом

Профессиональные ценности

Предприни-
мательский дух

Мы постоянно ищем новые возможности для развития компании, новые идеи превращаем в работающие прибыльные бизнес-модели.

Видение
будущего

Мы прогнозируем, каким будет мир в будущем, и понимаем свое место в нем. На основании этого видения определяем стратегические цели.

Четкая
постановка целей

Мы ставим четкие, понятные, измеримые цели и задачи. Каждый вправе прояснить их для себя.

Системный
подход

Мы оцениваем и учитываем факторы, влияющие на результат, и возможные последствия своих решений.

Клиентоориен-
тированность

Мы знаем, кто будет работать с результатами нашего труда, и понимаем требования к нам


Контроль

Мы используем инструменты контроля для обеспечения надежности наших процессов, выполнения поставленных задач и взятых обязательств.

Профессионализм

У меня есть необходимый и достаточный уровень знаний и навыков для эффективной работы. Я постоянно развиваюсь, изучаю лучший опыт, чтобы соответствовать постоянно обновляющимся требованиям.

Прозрачность

Информация о моей работе и ее результатах доступна для коллег.

Результативность

Мы завершаем начатые дела и достигаем поставленных целей.

Требовательность

Я требователен к самому себе и к коллегам в достижении результата.

Командность

Мы работаем на общий командный результат, гармонизируем общие цели с индивидуальными. У нас общие успехи и неуспехи.

5.3

Управление персоналом

Личностные ценности


Безопасность

Я соблюдаю нормы безопасности и нетерпим к их нарушению.


Ответственность

Я оцениваю последствия своих решений и действий, несу за них ответственность.


Открытость

Я искренне выражаю свое мнение, открыто и ответственно говорю о проблемах.

Инициативность,
лидерство

Я проявляю инициативу, вовлекаюсь в реализацию новых идей, не прохожу мимо проблем.

Развитие личности

Я постоянно развиваюсь как личность, расширяю свой кругозор, способствую развитию коллег.

Порядочность

Я соблюдаю этические нормы поведения, не интригую, не манипулирую, не шантажирую, не воспитываю чувство вины, не перекладываю ответственность на коллег, на руководство и на внешние обстоятельства.

Доверие

Я доверяю своим коллегам и дорожу их доверием ко мне.

5.3

Управление персоналом

Общественные ценности

Уважение

Я уважаю коллег и их мнение, выражаю свою позицию корректно и аргументировано. Мое уважительное отношение к людям не зависит от того, как сложились мои отношениях с ними.

Справедливость

Правила компании едины для всех, двойные стандарты и любой вид дискриминации — неприемлемы.

Благодарность

Я выражаю признательность за хорошо выполненную работу и вправе рассчитывать на такое же отношение к себе.

Стремление к постоянному улучшению

Мы непрерывно работаем над совершенствованием процессов и производственной среды.

Трудовые традиции

Мы уважаем трудовые традиции, достижения старших поколений и создаем новую историю.

5.3

Управление персоналом

Развитие персонала


Непрерывное развитие рабочих и управленческих навыков сотрудников обеспечивается на базе учебных центров и корпоративного университета. В итоге синергетический эффект от деятельности учебных центров и корпоративного университета – формирование стабильной высокоэффективной команды, способной достигать долгосрочные стратегические цели компании.

В2018 году среднее количество часов очного обучения сохранилось. Лидером внутри ОМК по количеству часов аудиторного обучения остается ВМЗ. Это связано с распространенной практикой опережающего обучения по новым профессиям, подготовкой внутреннего персонала для новых видов производств. На Чусовском заводе в 2018 году, напротив, была увеличена доля онлайн-обучения.

Часы очного обучения

2016 2017 2018
ОМК в целом 16,24 18,61 18,29
ВМЗ 43,5 58,9 62,16
Трубодеталь 11,14 13,4 12,1
БАЗ 8,4 10,3 10,2
ЧМЗ 13 11 2,5
АТЗ 16 12 15
Управляющая компания 5,4 6,07 7,8
5.3

Управление персоналом

Количество человеко-курсов, в разбивке по сегментам, часов

2016 2017 2018
ОМК в целом 33532 34141 42779
ВМЗ Всего 25949 26516 32539
Руководители 1442 1338 3001
Специалисты 2999 2766 4129
Рабочие, служащие 21508 22412 25409
Трубодеталь Всего 19953 2290 3909
Руководители 198 62 248
Специалисты 608 347 1484
Рабочие, служащие 1147 1881 2177
БАЗ Всего 3850 3473 3883
Руководители 472 307 412
Специалисты 309 179 303
Рабочие, служащие 3069 2987 3168
ЧМЗ Всего 1561 1627 1585
Руководители 155 181 54
Специалисты 651 325 62
Рабочие, служащие 755 1121 1469
АТЗ Всего 219 235 863
Руководители 76 78 201
Специалисты 15 28 88
Рабочие, служащие 128 129 574

Учебные центры

Учебные центры предприятий ориентированы на передачу и закрепление у сотрудников конкретных технических навыков, связанных с должностью. Они обеспечивают непрерывный профессиональный рост персонала, т.е. отвечают за формирование hard skills.


Корпоративный университет

Корпоративный университет специализируется на развитии навыков, которые не связаны с конкретной профессиональной деятельностью. Его задача обогащать личностные качества, формировать социальные навыки и управленческие способности. Специализация корпоративного университета - soft skills.

Особая функция корпоративного университета заключается в развитии тех качеств, которые соответствуют ценностями компании и помогают сотруднику успешно реализовывать себя в профессии, выстроить эффективное кросс-функциональное взаимодействие, реализовывать потребности в обучении, связанные с личностным ростом.

5.3

Управление персоналом

В2018 году компания продолжала улучшать процесс управления квалифицированностью. АТЗ и БАЗ перешли на ежемесячный контроль данного показателя. На «Трубодетали» и АТЗ по итогам года было зафиксировано снижение уровня квалифицированности, связанное с массовым добавлением новых целевых квалификационных требований.

В 2018 год корпоративный университет провел ряд программ для сотрудников:

  • Семинар «Роль руководителя в процессе годового цикла»
  • Программы развития кадрового резерва
  • Комплексная программа по развитию навыков функций планирования, надежности службы ремонтов ВМЗ
  • Программа развития внутренних тренеров - проведены установочные сессии «Тренинг для тренеров», проведено обучение работе со сложными участниками
  • Внутренние тренеры сертифицированы на проведение программы семинара «Роль руководителя в процессах годового цикла»

Программами было охвачено более 800 человек.

Квалифицированность* сотрудников, %

2016 2017 2018
ОМК в целом 78 86 90
ВМЗ 86 86 92
Трубодеталь 89 86 78
БАЗ 45 72 81
ЧМЗ 83 92 92
АТЗ 74 90 87

* Отношение полученных сотрудниками квалификаций к обязательному набору квалификаций.

5.3

Управление персоналом

Программы адаптации новых сотрудников

В2018 году разработаны новые учебные и ознакомительных курсы для новых сотрудников и руководителей, стандартизированы форматы для всех предприятий компании.

Тренинги для руководителей направлены на формирование единых представлений об эффективном управлении, правилах постановки целей, контролях, особенностях управленческой деятельности, на понимание различий между ролями эксперта и руководителя.

Молодые специалисты, принятые на работу
после окончания учебных заведений*


358

2018
358
2017
403
2016
375

* Молодые специалисты, принятые на работу в период от четырех месяцев до завершения учебы до 1-го года после получения диплома

Партнерство с учебными заведениями

Предприятия ОМК традиционно сотрудничают с ведущими вузами в регионах присутствия бизнеса. Такое сотрудничество обеспечивает преимущество в поиске и подборе перспективных молодых специалистов, а также повышение квалификации действующих сотрудников по специально разработанным программам (более 230 человек в 2018 году). Партнерство со многими вузами продолжается уже более десяти лет.

Учебные заведения – партнеры ОМК

  1. 1НИТУ «МИСиС»
  2. 2Выксунский филиал НИТУ «МИСиС»
  3. 3НГТУ им. Р.Е. Алексеева
  4. 4МИ ВлГУ им. Столетовых
  5. 5ННГУ им. Н.И. Лобачевского
  6. 6ГБПОУ «Выксунский металлургический колледж им. А.А. Козерадского»
  7. 7МГТУ им. Баумана
  8. 8ГБПОУ «Навашинский политехнический техникум»
  9. 9ГБПОУ «Кулебакский металлургический колледж»
  10. 10ГБПОУ ВО «Муромский колледж радиоэлектронного приборостроения»
  11. 11ГБОУ ВО «СамГУПС»
  12. 12ФГБОУ ВО «УрФУ им первого Президента России Б.Н. Ельцина»
  13. 13Лысьвенский филиал ФГБОУ ВО «ПНИПУ»
  1. 14ФГБОУ ВО «Пермский государственный национальный исследовательский университет»
  2. 15ГБПОУ «Чусовской индустриальный техникум»
  3. 16ГБПОУ «Лысьвенский политехнический колледж»
  4. 17Уфимский государственный авиационный технический университет (УГАТУ)
  5. 18Уфимский государственный нефтяной технический университет (УГНТУ)
  6. 19Альметьевский государственный нефтяной институт
  7. 20Казанский авиационный институт
  8. 21Казанский государственный энергетический университет
  9. 22Казанский (Приволжский) федеральный университет
  10. 23Университет управления ТИСБИ
5.3

Управление персоналом

Система оценки персонала

Оценка сотрудников ОМК направлена на решение следующих задач:

  • определение степени соответствия профессиональных, деловых и личностных качеств кандидатов на вакантные должности
  • выявление соответствия сотрудников требованиям занимаемой должности
  • выявление потенциала сотрудников и определение перспектив продвижения
  • выявление потребностей в обучении и развитии
  • принятие управленческих решений о найме, продвижении или понижении в должности

Используемые инструменты оценки позволяют корпоративному университету оценить такие параметры, как сложность решаемых в должности задач, область и характер влияния результата деятельности должности на результаты компании, особенности взаимодействия с людьми, требования к квалификации и компетенциям, необходимым для успешной реализации поставленных перед должностью задач.

Компания применяет многоступенчатую систему оценки персонала:

  • при приеме на работу
  • после испытательного срока
  • оценка в рамках годового цикла
  • по запросу вышестоящего руководителя
  • при отборе в кадровый резерв
  • при аттестации
  • при переводе на другую должность
5.3

Управление персоналом

Повышение производительности труда

Повышение производительности труда - одна из основных возможностей для роста эффективности производства и компании в целом.


Для повышения производительности труда применяются:

  • инструменты материальной мотивации
  • оптимизация организационной структуры
  • малая механизация и автоматизация процессов

Система материальной мотивации основана на создании у работников возможностей для роста уровня оплаты:

  • постоянной оплаты при перераспределении работ, связанных с изменениями в технологии производства, автоматизации процессов
  • переменной части за счет повышения производительности труда

Оптимизация организационной структуры достигается следующими путями:

  • перераспределение квалифицированного персонала на сложные участки и на новые производственные мощности за счет высвобождения численности
  • перемещение персонала с низкой загрузкой производств в подразделения с высокой загрузкой

В 2018 году реализованы проекты по повышению эффективности подразделений с потенциальным эффектом

244,4

млн руб. в год ,

в том числе:

75,5

Общий производственный персонал ВМЗ

32,3

Вспомогательный персонал «Трубодетали»

75,5

Ремонтный и вспомогательный персонал ВМЗ

В подразделениях компании, в которых были проведены проекты по повышению эффективности труда, производительность труда выросла на 9,3%.

Выявленные в 2018 году резервы персонала составили 657,64 эквивалентов постоянной занятости. Извлечены резервы в размере 305 штатных единиц. Высвобожденные сотрудники направлены на работу в рамках реализуемых инвестиционных проектах.

5.3

Управление персоналом

Програ ммы материального стимулирования

Система оплаты труда базируется на принципах объективности, предсказуемости, адекватности, своевременности, значимости, справедливости и законности, состоит из двух частей: условно-постоянной (примерно 70%) и переменной (примерно 30%).

2016 2017 2018 Цель2018 % исполнения
Соответствие средней заработной платы на предприятиях региональному рынку труда (ВМЗ, ЧМЗ, АТЗ, «Трубодеталь», БАЗ) (в коридоре +-15%) или превышение среднего уровня по региону. ДА ДА ДА Обеспечить
соответствие
100%

Переменная часть

Регулярные премии.

Для регулярных премий документально зафиксированы показатели премирования. Установлен вес каждого из них в зависимости от возможности влияния работника (группы работников, руководителя) на достижение. Четко описаны правила расчета сумм премий; определен порядок и периодичность выплат.

Разовые премии.

Эти выплаты носят однократный, непостоянный характер, выплачиваются работникам при достижении результата, например, за успешное завершение значимого для компании этапа проекта, участие в котором принимал работник; за трудовые сверхдостижения, за особый вклад в результаты, достигнутые компанией.

Разовые премии воспринимаются как поощрение и признание вклада работника в общие результаты деятельности компании. Они направлены на повышение лояльности работников, поддержание стремления к достижению лучших результатов. К разовым премиям относятся премии за успешно реализованные инвестиционные проекты, проекты организационных изменений, ИТ-проекты, за рацпредложения и улучшения.

В 2018 году был доработан личный кабинет сотрудника ОМК в системе SAP PHR. Теперь вместе с расчетным листком работникам предоставляются сведения о выплатах, которые за них осуществляет работодатель в Фонд социального страхования, в Фонд обязательного медицинского страхования и в Пенсионный фонд. Проект поможет сотрудникам осо- знать свои права по отношению к этим фондам и покажет реальную стоимость их труда для работодателя.

5.3

Управление персоналом

Дополнительная социальная поддержка

Компания добровольно берет на себя дополнительные расходы на наиболее востребованные виды социальной поддержки, в основном связанные с поддержанием здоровья и денежными выплатами при различных ситуациях. Концентрация ресурсов на данных направлениях и управление ими позволяет добиться социально значимого эффекта, которого сотрудники не смогли бы достичь самостоятельно в случае перевода этих расходов в заработную плату.

На ВМЗ и ЧМЗ действует программа поддержки родительства, которая включает материальную помощь работникам, имеющим детей (одиноким, многодетным, при рождении), выплаты по уходу за ребенком от 1,5 до 3 лет, дополнительный дородовой отпуск.

Затраты на поддержку родительства, млн руб.

2016 2017 2018
ВМЗ 22,9 22,4 22,6
ЧМЗ 4,71 3,73 3,32

Направления социальной поддержки* млн руб.

2016 2017 2018 2018 на одного
сотрудника, тыс. руб.
Всего социальных расходов 598 558 598 30,8
Прямые выплаты социального характера работникам (пособия, мат. помощь, выплаты при увольнении, соц. отпуска и т.п.) 197 164 159 8,2
Медицинское обеспечение 171 179 222 11,5
Негосударственное пенсионное обеспечение 43 23 20 1,0
Санаторно-курортное лечение и оздоровление сотрудников и членов их семей 43 41 42 2,1
Организация питания 97 106 107 5,5
Прочие 46 45 48 2,5

* Данные по ВМЗ, ЧМЗ, АТЗ, «Трубодеталь», БАЗ

Рост социальных расходов на 7% за счет увеличения расходов на Медико-санитарную часть ВМЗ.

5.3

Управление персоналом

Негосударственное пенсионное обеспечение

Для компании очень важны вопросы негосударственного пенсионного обеспечения (НПО). ОМК стремится обеспечить достойный уровень жизни для работников после выхода на пенсию. По итогам 2018 года в программах негосударственного пенсионного обеспечения участвуют более 5700 сотрудников, в программе добровольного софинансирования - более 3700 человек. Программы НПО реализуются через НПФ «Гефест».

Выплаты пенсий из НПФ «Гефест» в 2018 году по обязательному пенсионному страхованию составили 49,8 млн руб., по негосударственному пенсионному обеспечению - 18,9 млн руб. Средний размер дополнительной пенсии в 2018 году вырос до 1500 рублей, или не менее 13% от средней пенсии по регионам присутствия предприятий компании.

У работников, которые участвуют в программе 10 и более лет, размер ежемесячной прибавки к государственной пенсии доходит до 17 000 рублей при среднероссийском уровне государственной пенсии в 2018 году - 14 075 рублей.

5.3

Управление персоналом

Програ ммы нематериального поощрения

На всех предприятиях, входящих в ОМК, действуют утвержденные положения о поощрении работников государственными, ведомственными, региональными, муниципальными,

108 сотрудников награждены в 2018 году
ведомственными наградами

66 - награждены
муниципальными наградами

25 - награждены
региональными наградами

49 - награждены
корпоративными наградами

На предприятиях учреждены доски почета, как на уровне цехов, так и на уровне заводов. По итогам 2018 года в 16-й раз прошло присуждение корпоративной награды Фонда имени Ивана и Андрея Баташевых в 13 номинациях, пять из которых - для рабочих профессий.

В конце 2018 года была представлена новая корпоративная награда «Лучший по функции». Цель - определить лучших функциональных руководителей и создать условия для обмена опытом среди сотрудников. Выбор лучших работников по этой номинации пройдет в 2019 году среди функций, кураторы - члены правления. Планируется отметить около 50 руководителей и специалистов.

Разработанный и запущенный в 2017 году в управляющей компании и на ВМЗ «Кафетерий льгот» получил в 2018 году дальнейшее развитие и был тиражирован на ЧМЗ.

В 2019 году планируется провести значимый для компании конкурс – «Профессионал». Конкурс проводится раз в два года. В 2017 году 130 рабочих соревновались по 13 основным и одной дополнительной номинации.

Фактические затраты на социальные программы
в год на одного работника (сверх обязательных по закону)*, руб.

2016 2017 2018
  • 1Прямые выплаты социального характера работникам:
  • 1.1Материальная помощь работникам;
  • 1.2Социальный отпуск;
  • 1.3Выплаты поощрительного характера.
  • 2Социальные программы для работников:
  • 2.1Оздоровление в санаторно-курортных оздоровительных учреждениях сотрудников и членов их семей;
  • 2.2Медицинское обслуживание работников (ДМС + затраты на МСЧ);
  • 2.3Пенсионное обеспечение работников;
  • 2.4Обеспечение работников питанием.
  • 3Прочие затраты:
  • 3.1Затраты на спорт;
  • 3.2Прочие затраты на социальные программы для работников.
26 910 21 293 23 370

* Данные по ВМЗ, ЧМЗ, АТЗ, «Трубодеталь», БАЗ

5.3

Управление персоналом

Вовлеченность персонала

Ключевую роль в повышении трудового настроя в коллективе играет качество коммуникаций руководителей с подчиненными, поэтому в отчетном году был издан сборник советов для руководителей «Как сделать сотрудников союзниками?». В каждой бизнес-единице созданы планы повышения вовлеченности сотрудников, которые включают улучшение трудовой среды: условий труда, карьерных возможностей, взаимодействия в коллективе, информационные и обучающие мероприятия.

В 2018 году в трубоэлектросварочном цехе №3 и в дирекции по персоналу ВМЗ был реализован пилотный проект поздравлений сотрудников со значимыми личными датами (на данный момент – с днем рождения и с повышением квалификации). Задача проекта – уделить внимание каждому сотруднику и показать его ценность для компании. Поздравления происходят на собраниях коллектива. Для этого в системе SAP HCM формируются именные поздравительные открытки ко дню рождения, которые централизованно печатаются типографией и направляются на собственноручное подписание руководителю через один уровень от поздравляемого. Непосредственный руководитель получает регулярные уведомления о событиях в коллективе и проводит поздравление на общем собрании.

В 2019 году планируется распространить проект на другие цеха ВМЗ и на другие предприятия.

Уровень вовлеченности*, %

2016 2017 2018
ОМК в целом 54 67 65
ВМЗ 56 73 74
Трубодеталь 51 67 62
БАЗ 30 48 38
ЧМЗ 34 42 36
АТЗ 88 92 99
Управляющая компания ОМК 70 75 76

* доля сотрудников, признанных вовлеченными согласно применяемой методики

Уровень вовлеченности персонала определяется по результатам социологического исследования. Незначительное снижение доли вовлеченных в целом по группе обусловлено падением данного показателя в отдельных цехах БАЗ, ЧМЗ и «Трубодеталь», что связано с производственной ситуацией или со сменой руководителя. Компания ведет адресную работу с коллективами данных цехов.

5.3

Управление персоналом

Обеспечение прав работников

Вкомпании действуют процедуры обеспечения прав работников, предусмотренные Трудовым кодексом Российской Федерации, а также дополнительные, введенные по инициативе работодателя.

На всех предприятиях компании действуют комиссии по трудовым спорам, созданные в партнерстве с профсоюзами. Работает независимая от менеджмента горячая линия, куда любой сотрудник или представитель внешней заинтересованной стороны может сообщить о нарушении своих прав. Сообщения рассматриваются комитетами по этике предприятий (созданы в 2018 году) или, по желанию сотрудника, комитетом по этике ОМК (создан в 2015 году), который возглавляет председатель правления ОМК Наталья Еремина.

В отчетном году в рамках программы диалога с заинтересованными сторонами «ОМК-Диалог» впервые был проведен опрос сотрудников подрядных организаций в Выксе и в Чусовом. Опросом было охвачено 802 человека в 19 компаниях. Вопросы касались соблюдения трудовых прав, вовлеченности, обеспечения норм безопасности производства, участия в жизни местных сообществ. Итоги опроса были переданы руководству организаций вместе с предложением при необходимости провести корректирующие действия.

Структура персонала по возрасту %

2016 2017 2018
Количество обращений в комиссию по трудовым спорам, решенных в пользу работника/ Общее количество обращений в Комиссию (завершенных) 4/13 19/27 8/17
Количество обращений в суд, разрешенных в пользу работника/ Общее количество обращений в суд (завершенных) 8/19 9/15 3/10
Количество выявленных нарушений трудового законодательства по результатам проверок гос. инспекции труда и прокуратуры/ Общее количество проверок по обращениям работников в гос. инспекцию труда и прокуратуру (завершенных) 4/6 3/5 1/3
5.3

Управление персоналом

Количество завершенных трудовых споров

2016 2017 2018
Группа ОМК 32 42 27
ВМЗ 19 32 17
Трубодеталь 3 4 4
БАЗ 0 2 1
ЧМЗ 7 3 2
АТЗ 0 0 0
Управляющая компания 0 0 0
2016 2017 2018 Цель
2018
%
исполнения
Доля рассмотренных случаев этических нарушений (принято решение комиссии по этике, ситуация урегулирована уполномоченным комиссией органом/должностным лицом) от общего числа обращений на горячую линию ОМК по вопросам корпоративной этики. 100% 100% 100% 100% 100%

5.3

Управление персоналом

Социальное партнерство

Компания поддерживает профсоюзное движение, профсоюзные организации имеются на всех предприятиях компании и обеспечены всем необходимым для работы. Социальное партнерство основано на согласованных сторонами принципах, которые позволяют путем диалога обеспечивать учет интересов работников и работодателя.

Партнерство строится на трех уровнях:

  • Социальный совет ОМК, состоящий из директоров по персоналу предприятий, профсоюзных лидеров и представителей высшего руководства. Совет является площадкой для обсуждения сторонами социального партнерства системных вопросов взаимодействия.
  • Социальный диалог на уровне предприятий, в котором принимают участие председатели профсоюзных организаций, управляющие директора и директора по персоналу. На этом уровне заключаются коллективные договоры.
  • Текущее взаимодействие в цехах
5.3

Управление персоналом

Коллективные договоры

Коллективные договоры регулируют социально-трудовые отношения на предприятиях ОМК и не содержат условий, ограничивающих права или снижающих уровень гарантий работников по сравнению с установленными трудовым законодательством и иными нормативными правовыми актами, содержащими нормы трудового права.

В коллективном договоре устанавливаются: правила по оплате труда, время работы и отдыха, перечень льгот и гарантий, нормы и правила по охране труда, направления по работе с молодежью и иные права и гарантии работников, а также гарантии деятельности профсоюзной организации. В случае изменения трудового законодательства или отраслевых тарифных соглашений коллективные договоры пересматриваются.

В ходе коллективных переговоров стороны осуществляют поиск наилучшего решения, удовлетворяющего интересы работников и работодателя. Определяются наиболее востребованные работниками виды социальной поддержки.

В 2018 году на ВМЗ, ЧМЗ, «Трубодетали», БАЗ проведены коллективные переговоры по продлению срока действия или заключению новых коллективных договоров сроком на три года. На АТЗ срок действия коллективного договора истекает в 2019 году.

5.4

Безопасность производства

Вкомпании действует утвержденная правлением в 2017 году новая политика в области безопасности производства, в которой определены основные принципы и ответственность руководителей всех уровней. Жизнь и здоровье работников, защита окружающей среды – высшие ценности ОМК, определяющие принципы настоящей политики.

ОМК в своей деятельности руководствуется законодательством Российской Федерации, ориентируется на международные стандарты и лучшие практики в области безопасности производства и стремится интегрировать их во все бизнес-процессы.

Комитет по безопасности производства

Вкомпании созданы условия для безопасного труда и ведется постоянная работа над повыше- нием экологической безопасности. Эффективная организация системы управления безопасностью производства строится на основе обмена опытом и лучшими практиками между предприятиями, а также на принятии комитетами по безопасности производства управленческих решений, направленных на снижение рисков травм и происшествий.

5.4

Безопасность производства

Комитет по безопасности производства ОМК, координационные комитеты по безопасности производства предприятий и цеховые рабочие группы представляют собой единую управленческую вертикаль. Комитет по безопасности производства ОМК отвечает за практическую реализацию целей, стратегии развития и политики в области безопасности производства, а также осуществляет управление текущей деятельностью в области безопасности производства на всех предприятиях ОМК. Возглавляет комитет председатель правления ОМК, в состав входят члены правления и управляющие директора предприятий.

Члены комитета по безопасности производства ОМК несут ответственность:

за обеспечение эффективной работы системы управления безопасностью производства на предприятиях ОМК в рамках своих компетенций

за соответствие принятых решений законодательству Российской Федерации, политике компании в области охраны окружающей среды, здоровья и промышленной безопасности, решениям руководства

за обеспечение решений комитета по безопасности производства ОМК соответствующими ресурсами

за выполнение решений, принятых комитетом

за обеспечение эффективной работы координационных комитетов по безопасности производства управляемых обществ

Дирекция по безопасности производства ОМК отвечает за развитие деятельности в области охраны труда, промышленной, пожарной, транспортной и экологической безопасности, управление здоровьем персонала и безопасности производственных процессов.

5.4

Безопасность производства

2016 2017 2018 Цель 2018 Выполнение цели, %
Частота аварий и инцидентов на опасных производственных объектах 2* 0 0 0 100
Частота травм со смертельным исходом (FIFR) 0 0 0 0 100
Частота травм с потерей рабочего времени (LTIFR)** 2,22 1,6 1,29 1,6 100
Профессиональные заболевания 3,87 3,64 2,58 - -

* В 2016 году произошло два инцидента на опасном производственном объекте, аварий не было.

** Определяется на основании внутреннего стандарта СТК.12-66.1. Стандарт определяет порядок оповещения о происшествиях, организации внутреннего расследования происшествия, информирования о результатах внутреннего расследования этого происшествия и о выполнении мероприятий, разработанных на основе этих результатов, учета и хранения материалов внутреннего расследований. Действие стандарта распространяется на все подразделения организации при расследовании, оформлении и учёте происшествий, которые в зависимости от обстоятельств разделяются на чрезвычайные, значительные и незначительные

цель на 2019

1,25

LTIFR

Задачи перед менеджментом по развитию безопасности производства

  • Завершить построение вертикально интегрированной системы управления безопасностью производства, охватывающей как текущую деятельность, так и проекты перспективного развития.
  • Использовать переход на риск-ориентированный подход по всем направлениям производственной деятельности. Развивать культуру безопасности производства при постоянном совершенствовании системы управления.
  • Внедрить в систему OTPB online на все предприятия компании.
  • Довести все оборудование до безопасного состояния и эксплуатировать в пределах безопасных режимов.
  • Участвовать в развитии нормативно-правовой базы Российской Федерации в области безопасности производства.
  • Уровень зрелости системы управления безопасностью производства - 2.87.
  • Отсутствие смертельного травматизма.
  • Отсутствие аварий и пожаров.

Международная сертификация (безопасность, условия труда, технологии):

ВМЗ Certification OHSAS 18001:2007
«Трубодеталь» Certification OHSAS 18001:2007
БАЗ Certification OHSAS 18001:2007
ЧМЗ Certification OHSAS 18001:2007
АТЗ Certificate ISO 45001:2018
5.4

Безопасность производства

Действия по минимизации рисков в области безопасности производства

Ключевые риски в области безопасности производства:

взрыво- и пожароопасных производственных объектов

грузоподъемных сооружений

сосудов под давлением

наружных и внутрицеховых газопроводов

печей и других технических сооружений.

Для минимизации рисков в области безопасности производства, на всех предприятиях проводится ряд обязательных мероприятий:

Перед допуском к самостоятельной работе персонал проходит обучение на курсах по рабочим профессиям и целевому назначению.

Каждый сотрудник, принимаемый на работу, проходит вводный инструктаж по охране труда, первичный инструктаж на рабочем месте и стажировку под руководством опытного наставника и допускается к самостоятельной работе только после проверки знаний по безопасности производства.

На всех объектах разработаны инструкции по правилам безопасной эксплуатации оборудования и установок, по безопасности производства при проведении различных работ, по охране труда для отдельных категорий специалистов, по действию обслуживающего персонала при возможных аварийных ситуациях, утвержденные соответствующими руководителями объектов.

В целях обеспечения готовности к действиям по локализации и ликвидации последствий аварий на предприятиях имеются: план мероприятий по локализации и ликвидации последствий аварий; собственная пожарно-газоспасательная служба (ВМЗ), План экстренного медицинского реагирования, система оповещения, связи и наблюдения; необходимый запас противопожарного оборудования, средств индивидуальной защиты, аварийного инструмента, заключаются договора с профессиональными аварийно-спасательными формированиями.

Для закрепления знаний и правильных действий персонала в чрезвычайных ситуациях проводятся противоаварийные тренировки, плановые занятия по пожарно-техническому минимуму, тренировки по оказанию первой помощи.

Выполнение всех вышеописанных мероприятий способствуют снижению всех рисков, связанных с эксплуатаций опасных производственных объектов, до приемлемого и уменьшению вероятности возникновения и развития аварий на предприятиях группы ОМК.

Объем затрат на охрану труда, млн руб.

2016 337,27
2017 350,08
2018 308,55
5.4

Безопасность производства

Количество случаев травматизма

2016 2017 2018
Без потери трудоспособности 187 156 127
ВМЗ 35 19 20
«Трубодеталь» 12 6 7
БАЗ 10 10 7
ЧМЗ 11 9 5
АТЗ 3 5 4
Управляющая компания 0 0 0
Со смертельным исходом всего по группе 0 0 0
Количество профессиональных заболеваний на 10 000 работников 3,87 3,64 2,58
5.4

Безопасность производства

Специальная оценка рабочих мест, кол-во мест

2016 2017 2018 Цель  2008 Выполнение
цели, %
ВМЗ 978 1208 554 554 100
«Трубодеталь» 132 119 93 93 100
БАЗ 291 46 343 343 100
ЧМЗ 225 120 137 137 100
АТЗ 39 42 46 46 100
Управляющая компания 172 54 78 78 100

В соответствии с федеральным законом № 426-ФЗ «О специальной оценке условий труда» основная работа по проведению специальной оценки условий труда была проведена в 2015 году, а 2017-2018 годах осуществлялась внеплановая специальная оценка и специальная оценка по вновь образованным рабочим местам.

5.4

Безопасность производства

В 2018 году в ОМК для поддержания здоровья и профилактики профессиональных
заболеваний среди работников проведены следующие мероприятия:

На АТЗ:

Проведено мероприятие по борьбе с курением, оказывается социально-психологическая поддержка бросившим курить. На территории завода действует спортзал со свободным доступом для всех работников. Работникам предоставляются льготные путевки в санаторий-профилакторий «Голубое озеро». Периодические медосмотры прошли 100% подлежащих работников.

На ВМЗ:

Ежегодно при финансовой поддержке предприятия реализуется программа санаторно-курортного оздоровления работников и членов их семей. Преимущественное право при реализации программы имеют работники, занятые во вредных и опасных условиях труда. Для детей работников в возрасте от 4 до 15 лет приобретаются путевки «Мать и дитя». Правом получения путевки в корпоративное оздоровительное учреждение для отдыха с ребенком и/или супругой может воспользоваться каждый работник по мере необходимости и на условиях частичной оплаты – 50 % от общей стоимости путевки. Периодический медосмотр прошли 100% подлежащих работников.

На ЧМЗ:

Проводится санитарно-просветительная работа (организованы уголки здоровья, выпущены листовки, направленных на популяризацию здорового образа жизни), проводятся лекции о вреде алкоголизма, проводятся беседы на темы здоровья и профилактики заболеваний. Организована вакцинация работников от гриппа. Проведены «Дни здоровья». Периодический медосмотр прошли 100% подлежащих работников.

На БАЗ:

Проведен углубленный анализ заболеваемости, планируются мероприятия, направленные на уменьшение болезненности работников. Проведено обучение работников оказанию первой помощи. Здравпункт пополнен новым медицинским оборудованием (ДефибрилляторДКИ-Н-10 «Аксион», ЭКГ, отоскоп, лобный рефлектор). Проведено обязательное психиатрическое освидетельствование. Периодический медосмотр прошли 100% подлежащих работников.

На «Трубодетали»:

Проведена диспансеризация работников по рекомендациям ПМО. Организована вакцинация на территории предприятия для работников, согласно национальному календарю 125н (АДС-М, гепатит В, корь, краснуха). Организованы профилактические физиотерапевтические мероприятия по заболеваниям опорно-двигательного аппарата на территории предприятия во врачебном здравпункте. Периодический медосмотр прошли 100% подлежащих работников.

Управляющая компания, московский офис:

Проведены дни здоровья и тренинги по обучению оказанию первой помощи. Проведены мастер-классы для тренеров по обучению оказанию первой помощи на предприятиях группы ОМК.

5.4

Безопасность производства

Взаимодействие с подрядными организациями по охране труда

Для обеспечения соблюдения подрядчиками требований промышленной безопасности и охраны труда введен в действие корпоративный стандарт «Управление подрядными организациями в области безопасности труда, окружающей среды и пожарной безопасности». Стандарт устанавливает требования по взаимодействию с подрядными организациями для обеспечения безопасных условий труда и соблюдения экологических требований при организации работ, выполняемых ими на объектах компании или в интересах компании вне ее объектов. При заключении договоров со стороны подрядной организации подписывается обязательное приложение «Требование о соблюдении законодательства в области охраны труда, промышленной, пожарной безопасности, охраны окружающей среды».

Специалистами по безопасности производства проводится оценка поставщиков/подрядчиков/исполнителей по критериям соответствия требованиям по безопасности труда и окружающей среды. Все работники подрядных организаций до начала работ проходят вводный инструктаж с внесением соответствующих записей. Во время инструктажа до работников подрядчика доводятся требования по безопасности труда и охране окружающей среды, политики в области охраны окружающей среды, здоровья и промышленной безопасности, порядка доступа и передвижения по территории предприятий, в том числе на транспортных средствах. В ходе работ по договору проводятся регулярные проверки подрядчиков силами специалистов ОМК. Данные о результатах проверок вносятся в единую базу поставщиков ОМК.

2016 2017 2018
Количество проверок состояния производственной безопасности в подрядных организациях, шт. 60 649 944
5.5

Охрана окружающей среды

2016 2017 2018
Валовые выбросы загрязняющих веществ в атмосферный воздух, тыс. тонн/год 5,9 5,8 4,59
Валовые сбросы загрязняющих веществ в водные объекты, тыс. тонн/год 3,16 2,85 2,54
Количество размещаемых отходов, тыс. тонн/год 253,3 87,84 77,39

Компания постоянно работает над снижением антропогенной нагрузки на окружающую среду от своей производственной деятельности. Для этого в компании ежегодно планируются и реализуются мероприятия, направленные на снижение значимости экологических аспектов.

5.5

Охрана окружающей среды

Программы энергосбережения

Программа по энергосбережению и повышению энергетической эффективности ВМЗ на 2017 - 2021 гг. состоит из:

  • исключение роста затрат после закрытия сталеплавильного цеха за счет прекращения применения пара на нетехнологические нужды и закрытия паровых котельных с реконструкцией производства горячего водоснабжения
  • модернизации теплового комплекса ВМЗ и МУП «Выксатеплоэнерго»
  • строительства кислородопровода от литейно-прокатного комплекса до ВМЗ с прекращением выработки кислорода на кислородной станции КА-0,4
  • оптимизация текущей деятельности подразделений
  • выполнение проектов улучшений (форматы «А3»)

Объем общего потребления топливно-энергетических ресурсов
по ОМК (т.у.т.*)

538 901

-9,7%

2018
538 901
2017
596 657
2016
583 383

Сокращение потребления энергоресурсов на 9,7% связано с модернизацией производства и закрытием мартеновского цеха ВМЗ.

Выполнение показателей программы энергосбережения и повышения энергоэффективности идёт с небольшим опережением плана (план - 87,94 млн руб., факт - 90,9 млн руб.)

* тонна условного топлива

5.5

Охрана окружающей среды

ПОТРЕБЛЕНИЕ ЭНЕРГИИ

Суммарное сокращение потребления энергии*, ТДж
2016 2017 2018
Топливо 97,7 220,7 106,1
Электроэнергия 82,8 122,1 58,1
Всего потребление энергии 180,4 342,7 164,2

* в абсолютных величинах

5.5

Охрана окружающей среды

Инициативы по энергосбережению и повышению энергоэффективности

  • Изменение технологии выработки газообразного кислорода с применением более эффективного оборудования
  • Изменение технологии приготовления подпиточной воды для систем оборотного водоснабжения с минимизацией сбросов сточных вод
  • Изменение технологии приготовления теплоносителя (ТФВ, ГВС) с использованием автоматизированных блочно-модульных котельных
  • Реконструкция систем освещения с применением энергосберегающих технологий

На вновь вводимых объектах применяются новые высокоэффективные технологии, позволяющие рационально использовать энергоресурсы, среди них: газолучистые системы отопления производственных объектов; светодиодное освещение с возможностью позонного отключения освещение; модульные конструкции с высоким уровнем автоматизации энергетических объектов и пр.

5.5

Охрана окружающей среды

Ежегодная экономия покупных энергоресурсов от реализации программ энергосбережения, тыс. руб.

Объединенная металлургическая компания, в целом

2018
124 913
2017
144 227
2016
122 401

124 913

Выксунский металлургический завод

2018
90 956
2017
103 604
2016
51 801

90 956

Завод «Трубодеталь»

2018
3 827
2017
2 745
2016
2 629

3 827

Благовещенский арматурный завод

2018
21 102
2017
28 571
2016
15 514

21 102

Чусовской металлургический завод

2018
8 971
2017
9 307
2016
51 293

8 971

Альметьевский трубный завод

2018
57
2017
-
2016
1 164

57

5.6

Управление качеством

Доля продукции с претензиями от потребителей, ВМЗ, %

20160,293
20170,233
20180,056
Цель 2018*0,207

Выполнение
цели

100%

Система менеджмента ВМЗ регламентирована внутренней документацией, для управления которой используются электронные системы (ЕАСУД и OMK Docs). Внедрено процессное управление, результативность деятельности процессов отражается на информационном портале. Управление корректирующими действиями ведется в электронной системе (СУАН). Деятельность по проведению внутренних аудитов ведется на плановой основе.

Система менеджмента качества распространяется на проектирование и производство продукции и на деятельность всего предприятия. Для обеспечения надлежащего качества продукции компания обеспечивает выполнение работ по сертификации продукции, включая сертификацию колесопрокатной продукции на соответствие требованиям Технических регламентов Таможенного Союза (ЕАС) и экспертизу промышленной безопасности на трубную продукцию.

Для обеспечения свободного доступа потребителей к существенной информации о свойствах продукции на сайте ВМЗ размещается актуальная версия номенклатурного перечня изделий. Кроме того, проводятся ежегодные конференции для потребителей продукции. Представители компании регулярно принимают участие в выставках/форумах с докладами и презентациями, среди участников распространяются каталоги продукции, в т.ч. диски с информационными фильмами.

Сертификация системы менеджмента качества в 2018 году

  • ISO 9001:2015 (ресертификационный аудит)
  • СТО Газпром 9001-2012 (инспекционный аудит)
  • ISO/TS 22163:2017 (сертификационный аудит)
  • AAR M-1003 (инспекционный аудит)
  • KRTS-CO-Part7-2016 (Корея) (сертификационный аудит)
  • Директива 2014/68/EU и в соответствии с EN 764-5 и AD 2000 – Merkblatt W0 (инспекционный аудит)
* В 2018 году в рамках пилотного проекта цель по данному показателю была установлена только для ВМЗ. Компания рассматривает возможность распространения этой практике на другие предприятия.
5.6

Управление качеством

Доля продукции с претензиями от потребителей, БАЗ, %

20160,08
20170,12
20180,57

Для удовлетворения прав потребителей на приобретение и использование продуктов, не наносящих вред их здоровью и экологическим системам, БАЗ на этапе проектирования проводит прочностные расчеты для обеспечения надежности конструкции в течении всего установленного срока эксплуатации с учетом припуска на коррозию (не более 1мм/год) и внешних нагрузок. При изготовлении изделий компания применяет наилучшие доступные технологии и высококачественные материалы, имеющие подтвержденные эксплуатационные характеристики и безопасные для человека и окружающей среды. На этапе изготовления осуществляется контроль качества материалов, заготовок, готовых изделий, проводятся гидравлические испытания 100% изделий.

Для обеспечения свободного доступа потребителей к существенной информации о свойствах продукции на сайте БАЗ размещается актуальная номенклатура продукции и подробная информация о ее технических характеристиках. В 2018 году представители компании участвовали в региональных и международных выставках и конференциях, выступали с докладами и презентациями продукции серийного производства на круглом столе «Актуальные вопросы эксплуатации и модернизации трубопроводной арматуры ПАО «Газпром нефть», в «Форуме арматуростроителей».

Для обеспечения надежного качества продукции на БАЗ действует многоступенчатая система мониторинга и измерений продукции на соответствие установленным требованиям.

Входной контроль Материалы, поступающие на предприятие для изготовления продукции, комплектующие (шпильки, гайки, прокладки, болты, приводы, редуктора), лакокрасочные материалы
Контроль в процессе производства Определяется соответствие деталей требованиям технической документации (ТП, ТИ) в сталелитейном, кузнечно-прессовом и механосборочных цехах: визуальный контроль, контроль неразрушающими методами, контроль и испытания разрушающими методами.
Окончательный контроль Проведение испытаний на соответствие требованиям конструкторской документации и техническим условиям, а также требованиям потребителей. Каждое готовое изделие проходит приемо-сдаточные испытания.
Покраска годных изделий Cвидетельства о проведении контроля деталей (изделий) на всех этапах производства и выпуска продукции регистрируются и сохраняются в электронных и бумажных журналах.

  • ISO 9001:2015, период действия с 23.04.2018 по 22.02.2019, орган по сертификации «Ассоциация по сертификации «Русский регистр»,
  • СТО Газпром 9001-2012 в СДС Интергазсерт, период действия с 07.05.2018 по 06.05.2021, орган по сертификации « Ассоциация по сертификации «Русский регистр»
  • API Q1, период действия с 13.02.2018 по 04.04.2021, орган по сертификации Американский институт нефти (API)
  • ISO 9001:2015, период действия с 13.02.2018 по 04.04.2021, орган по сертификации Американский институт нефти (API)
  • API 6D, лицензия на изготовление продукции по требованиям API, период действия с 13.02.2018 по 04.04.2021, орган по сертификации Американский институт нефти (API)
5.6

Управление качеством

Доля продукции с претензиями от потребителей, ЧМЗ, %

Прокатная продукция
20160,07%
20174,00%
20180,58%
Рессорная продукция
20160,12%
20170,89%
20180,65%

Работа с претензиями и сообщениями от потребителей осуществляется согласно СТО.43-661.1 «Порядок работы с претензиями, сообщениями потребителей по качеству продукции завода»

Выпуск продукции на ЧМЗ осуществляется в соответствии с разработанными НРД, включающими все этапы производства продукции от заявки потребителя до одобрения и отгрузки продукции, в том числе осуществляется контроль процессов и услуг подрядных организаций и поставщиков. Анализ технологических процессов на этапе предсерийного и серийного производства осуществляется с применением методов статистического управления процессами (SPC) в соответствии с последней редакцией руководства SPC AIAG. Определение стабильности процессов и влияния на него различных факторов проводится на основе контрольных карт.

Для обеспечения свободного доступа потребителей к существенной информации о свойствах продукции на сайте ЧМЗ размещается актуальная версия номенклатурного перечня изделий.

Сертификация

  • ISO 14001:2015 «Системы экологического менеджмента. Требования и руководство по применению»
  • Сертификация рессорной продукции в соответствии с требованиями технического регламента Таможенного союза ТР ТС 018/2011 «О безопасности транспортных средств»,
  • прокатная продукция сертифицирована по стандарту ГОСТ 14959-2016 «Металлопродукция из рессорно-пружинной нелегированной и легированной стали»
  • Осуществлен переход на новую версию стандарта IATF 16949:2016 «Фундаментальные требования к системе менеджмента качества для производств автомобильной промышленности и организаций, производящих соответствующие сервисные части».
  • Сертификат IATF certificate № 333254, Bureau Veritas Certification Certificate № RUS-21134/TS
5.6

Управление качеством

Доля продукции с претензиями от потребителей, «Трубодеталь», %

20160,12
20170,07
20180,2

Для обеспечения надлежащего качества продукции «Трубодеталь» проводит процедуру сертификации продукции на предмет соответствия требований безопасности к оборудованию при разработке (проектировании), производстве (изготовлении), а также требований к маркировке оборудования в целях защиты жизни и здоровья человека, имущества, предупреждения действий, вводящих в заблуждение потребителей согласно Технических регламентов Таможенного Союза. Система менеджмента качества, внедренная на предприятии, учитывает требования и воздействия на предприятие стейкхолдеров и факторов внутренней и внешней среды, отвечает требованиям руководства предприятия к степени результативности процессов СМК, позволяет продемонстрировать заказчикам свои способности обеспечивать потребителя продукцией, отвечающей их требованиям и направлена на:

  • выполнение требований акционеров и ОМК;
  • сотрудничество с органами государственной власти в части обеспечения удовлетворительного социального климата в агломерации.

Сертификация системы менеджмента качества в 2018 году

  • ISO 9001:2015 «Системы менеджмента качества. Требования» (1-й наблюдательный аудит СМК в международной системе TUV CERT)
  • ГОСТ Р ИСО 9001:2015 «Системы менеджмента качества. Требования» (2-й инспекционный аудит)
  • ISO /ТS 29001:2010 «Нефтяная, нефтехимическая и газовая промышленность (1-й наблюдательный аудит СМК в международной системе TUV CERT)
  • СТО Газпром 9001-2018 «Системы менеджмента качества. Требования» (ресертификационный аудит)
  • API SPECIFICATION Q1 - 9-е издание (ресертификационный аудит)
  • ISO 14001:2015 (ресертификационный аудит в международной системе TUV CERT)
  • OHSAS 18001 (2-й наблюдательный аудит в международной системе TUV CERT)
  • Оценки деловой репутации в соответствии с процедурой ОГН0. RU. 0124. (1-й инспекционный контроль)
5.6

Управление качеством

Доля продукции с претензиями от потребителей, АТЗ, %

2016-
20170,0044
20180,0017

Для обеспечения надежного качества продукции на АТЗ ведется работа по нескольким направлениям:

Контроль качества: 1. Проведение входного контроля основных материалов для производства труб (металл) и материалов для изоляционного покрытия. 2. Проведение контроля ОТК продукции на всех этапах производства, 100% неразрушающий контроль труб в процессе изготовления, проведение гидравлических испытаний в соответствии с требованиями нормативно-технической документации, проведение механических испытаний в аттестованных лабораториях Центральной заводской лаборатории;

Система СМК: 1. Контроль за соблюдением требований технологических инструкций, стандартов, НТД, про- ведение внутренних аудитов. 2. Процедура сертификации продукции на предмет соответствия требованиям НРД .3. Анализ и выработка решений по проблемам качества на всех уровнях (кружки качества, цеховой и заводской час качества, совещания по СМК);

Претензионная работа (при наличии претензий со стороны потребителей) осуществляется согласно СТО.48-182.01 «Управление внешними несоответствиями и оценка степени удовлетворенности заказчика» с целью выработки и принятия корректирующих и предупреждающих мер по дальнейшему недопущению подобной ситуации.


Сертификация системы менеджмента качества в 2018 году

  • ISO 9001:2015: №18.1796.026 от 04.10.2018 г., сроком до 28.12.2021 г.
  • ISO 14001:2015: №18.0136.026 от 04.10.2018 г., сроком до 30.01.2021 г.
  • ISO 45001:2018: №18.0137.026 от 04.10.2018 г., сроком до 30.01.2021 г.
5.7

Ответственные закупки

113 млрд руб. - объем закупок ОМК в 2018 г

87 - доля внутрироссийских закупок

Закупочная деятельность ОМК не попадает под регулирование законом 223-ФЗ РФ. Закупочная деятельность определяется внутренними регламентирующими документами.

Основные принципы ОМК в области закупок:

  • прозрачность
  • коллегиальность
  • компетентность
  • конкурентность
  • ответственность
  • поддержка локальных
    производителей,
    курс на импортозамещение


Цель ОМК — своевременное исполнение заказов на обеспечение производственной деятельности при оптимальном сочетании качества закупаемых материально-технических ресурсов, работ и услуг, надежности поставок и экономически обоснованных затрат.

За достижения в области организации и практик закупочной деятельности Объединенная металлургическая компания удостоена Премии Питера Кралича Европейского института управления закупками (EIPM Peter Kraljic Award, Франция). Награда вручена ОМК в номинации «Интегративное управление поставками и организации закупочной деятельности».

Согласно результатам аудита EIPM, система закупок компании достигла высокого уровня зрелости в категорийном менеджменте, управлении взаимоотношениями с поставщиками, риск-менеджменте при реализации строительных проектов и в сложных закупках материально-технических ресурсов. Церемония награждения состоялась на 23-й ежегодной Конференции по закупкам, проводимой EIPM во французском городе Аршамп. Награду директору по закупкам ОМК Александру Сидорину вручили директор EIPM Бернар Грасиа, директор по закупкам Aéroports de Paris Доминик Этрурно и директор Европейского фонда управления качеством Джеймс Летче.

5.8

Социальные проекты в регионах присутствия

Внешняя социальная деятельность ОМК направлена на поддержку стратегии компании через создание благоприятной социальной среды.

Сотрудничество с широким кругом заинтересованных в устойчивом развитии городов, в которых действуют предприятия ОМК, позволяет добиваться качественных изменений в социальной сфере. Благодаря системному подходу к социальному проектированию, ОМК наращивает деловой и социальный потенциал своих опорных регионов.

В 2018 году на социальные и благотворительные акции, проекты и программы было направлено 740 млн рублей. Эти средства были распределены на развитие долгосрочных системных проектов и адресную благотворительную помощь. В связи с подобным функциональным делением, компания использует различные механизмы определения бюджета социально ориентированных программ.

Бюджет долгосрочных программ формируется и корректируется исходя из анализа таких ключевых параметров, как:

  • уровень актуальных потребностей в финансировании предстоящих этапов и текущей социально-экологической ситуации в регионах присутствия;
  • итоги освоения бюджета предыдущего периода;
  • результаты оценки эффективности реализованных проектов.

Бюджет спонсорской и благотворительной деятельности ОМК формируется исходя из оценки:

  • запросов местных администраций;
  • запросов некоммерческих организаций, представляющих интересы местных сообществ;
  • потребностей государственных и муниципальных организаций.

Годовой план финансовой поддержки социально ориентированных проектов в регионах присутствия утверждается председателем правления ОМК. Программы ОМК по социальным проектам вошли в сборник корпоративных практик РСПП «Российский бизнес и цели устойчивого развития» за 2018 год.

ОМК удостоена награды РСПП за социальное развитие регионов

ОМК победила в конкурсе Российского союза промышленников и предпринимателей (РСПП) «Лидеры российского бизнеса: динамика, ответственность, устойчивость — 2018» в номинации «За вклад в социальное развитие территорий». Участники номинации оценивались за достижения в реализации значимых общественно признанных корпоративных инициатив, проектов и программ социальной направленности.

5.8

Социальные проекты в регионах присутствия

Результаты социальных проектов ОМК в 2016-2018 гг.

2016 2017 2018 Итого
«ОМК-Партнерство» (проектов поддержано) 59 78 90 227
«Начни свое дело» (проектов поддержано) 20 26 42 88
Создано рабочих мест, «Hачни свое дело» 22 85 86 193
Волонтеры (кол-во) 6 400 7 694 8 000 22 094
Волонтеро\часы (кол-во) 25 600 30 776 32 000 88 376
Кол-во донорских акций 5 8 5 18
Кол-во доноров крови 220 208 221 649
Бюджет спонсорской и благотворительной помощи (млн руб.) 1044 815 740 2599

Проект «Добрый
Благовещенск»

5.8

Социальные проекты в регионах присутствия

Участники проекта
«Активное долголетие»

Результаты социальных проектов ОМК

Количество добровольцев
20177694
20188000
Цель 20186750

Выполнение
цели

100%
Количество добровольческих проектов сотрудников, Количество созданных социальных предпринимательских проектовподдержанных на конкурсе «ОМК-Партнерство»
201732
201843
Цель 201830

Выполнение
цели

100%
Количество созданных социальных предпринимательских проектов
201726
201842
Цель 201840

Выполнение
цели

100%
5.8

Социальные проекты в регионах присутствия

Стратегические приоритеты регионального развития

Основная цель развития внешних социальных программ - повышение качества жизни работников компании и местных сообществ в городах присутствия. Проекты осуществляются исходя из актуальных потребностей местных сообществ, и потому программа имеет достаточно широкий спектр направлений поддержки:

  • культура и духовное развитие;
  • спорт;
  • образование;
  • патриотическое воспитание;
  • ветераны;
  • социально уязвимых слоев населения;
  • религиозные учреждения;
  • корпоративное волонтерство;
  • распространение современных стандартов корпоративной социальной ответственности;
  • социальное предпринимательство.

Для формирования единого подхода к социальным инвестициям в группе разработано положение о спонсорской и благотворительной деятельности в ОМК.

Часть проектов, например, грантовый конкурс социальных и благотворительных проектов «ОМК-Партнерство», осуществляется внутренней командой в партнерстве с администрациями городов, профильными региональными министерствами, центрами по развитию СОНКО.

Программа по социальному предпринимательству «Начни свое дело» реализуется региональными Центрами инноваций социальной сферы Нижегородской области и республики Башкортостан, Пермским Фондом развития предпринимательства совместно с региональными предприятиями ОМК (ЧМЗ, ВМЗ, БАЗ).

5.8

Социальные проекты в регионах присутствия

Програ мма по социальному предпринимательству

Начни свое дело

Программа, направленная на поиск и реализацию бизнес-идей по решению острых социальных проблем, обеспечение альтернативных способов занятости, а также на развитие социальной сферы городов и районов.

Механизмы социального партнерства – основа программы социального предпринимательства «Начни свое дело», что придает дополнительную устойчивость самому проекту и позволяет зафиксировать достигнутые результаты в социальной среде. В 2018 г. партнерами программы стали:

в Чусовом:

Пермский Фонд развития предпринимательства, Министерство промышленности и торговли Пермского края, администрация Чусовского муниципального района, Чусовской бизнес инкубатор;

в Благовещенске:

Государственный комитет по предпринимательству и туризму и Центр инноваций социальной сферы (ЦИСС) Республики Башкортостан, администрация Благовещенского муниципального района.

в Выксе:

Центр инноваций социальной сферы Нижегородской области, администрация Выксы, Министерство промышленности и торговли Нижегородской области, выксунский бизнес-инкубатор.

Отбор проектов происходит на основании критериев оценки, определенных в положениях о грантовом конкурсе программы «Начни свое дело». Информационными партнерами программы «Начни свое дело» выступили региональные и федеральные СМИ.

Анна Серавкина – самый
активный социальный
предприниматель
Благовещенска

5.8

Социальные проекты в регионах присутствия

Результаты за 2018 год

Благовещенск Чусовой Выкса Итого
Поддержано проектов 13 17 12 42
Создано рабочих мест 33 25 28 86
Кол-во человек, прошедших обучение 40 50 80 170
Кол-во заявок, поданных на грантовый конкурс 39 34 36 109
Кол-во победителей грантового конкурса 13 17 12 42
Кол-во человек, прошедших акселератор ЦИСС и ПФРП 13 17 12 42
Фонд программы 3 млн руб. (в каждом городе) 9 млн руб.
Грантовый пул 2,2 млн руб. (в каждом городе) 6,6 млн руб.

Многодетная мать Дильбар
Ахметова - автор проекта
«Школа рукоделия»,
г. Благовещенск

5.8

Социальные проекты в регионах присутствия

Ирина Сердитых, автор
проекта «Дом детской
одежды», г. Чусовой

Проекты 2018 года г. Чусовой, Пермский край

«Дом детской одежды «Ирис». Автор проекта – Ирина Сердитых

Под брендом Crumb’s ООО «Ирис» выпускает модели одежды для детей от 1 года до 7 лет из флиса и трикотажа: комбинезоны, толстовки, поддёвы. Весь ассортимент компании соответствует Российским стандартам, ГОСТ, ТУ. Сегодня часть изделий продается по всей России через интернет-магазин WildBerries. В 2018 году Ирина Сердитых как директор ООО «Ирис» трудоустроила пять человек, четыре из которых освободились из мест лишения свободы.
Предприятие сотрудничает с благотворительным фондом «Берегиня», с межрегиональной общественной организацией социального предупреждения правонарушений «Выбор» Чусовского муниципального района и другими организациями, фондами. Ирина Сердитых в 2018 году приняла участие в программе по развитию социального предпринимательства «Начни свое дело»: прошла обучение по акселерационной программе «Школа социального предпринимательства», выиграла грант в размере 150 тысяч рублей.
В 2018 году стала финалистом конкурса «Лучший социальный проект года». ООО «Швейная фабрика «РК» стала резидентом территории опережающего социально-экономического развития после назначения директором Ирины Сердитых.

«Мастерская классных штук и креативных решений «Котэ». Автор проекта – Ксения Грачева, индивидуальный предприниматель

Мастерская «Котэ» производит сувениры, предметы интерьера и декора, детские игрушки, украшения и многие другие изделия из дерева и фанеры. Компания работает с клиентами по всей России. Мастерская «Котэ» уже принимала заказы из Москвы, Санкт-Петербурга, Нижневартовска, Кунгура. Был заключен договор о сотрудничестве с московским интернет-магазином. Для продажи готовых изделий Ксения Грачева открыла в Чусовом свой магазин.
Изготавливая сувениры с символикой Чусового, Ксения Грачева продвигает бренд территории на региональном уровне. Кроме того, для производства изделий используются экологические материалы. По итогам 2018 года создано 2 рабочих места. В планах создать рабочие места еще для двух-пяти человек из социально незащищенных слоев населения.
Ксения Грачева в 2018 году прошла обучение по акселерационной программе «Школа социального предпринимательства», выиграла грант в конкурсе «Начни свое дело». В 2018 году Ксения принимала активное участие в краевых ярмарках, стала финалистом краевого конкурса «Лучший социальный проект года», в 2019 - году участник муниципального конкурса «Предприниматель года».

5.8

Социальные проекты в регионах присутствия

Монтессори-центр
«Созвездие», г. Выкса

Проекты 2018 года г. Выкса, Нижегородская область

Монтессори-центр «Созвездие»

Монтессори-центр «Созвездие» Общественной организации родителей детей-инвалидов «Созвездие» (Выкса) является участником программы Международного института Монтессори-педагогики и стал региональным ресурсным центром инклюзивной дошкольной Монтессори-педагогики. Всего на территории России будет создано 20 таких центров.

По итогам 2018 года создано два рабочих места. Организация «Созвездие» победила в открытом конкурсе на предоставление грантов по федеральному проекту «Поддержка семей, имеющих детей» и получила 7,4 млн рублей.

Открытый конкурс на предоставление грантов в форме субсидий из федерального бюджета юридическим лицам в целях обеспечения реализации федерального проекта «Поддержка семей, имеющих детей» национального проекта «Образование», утвержденного Президиумом Совета при Президенте Российской Федерации по стратегическому развитию и национальным проектам.

5.8

Социальные проекты в регионах присутствия

Айгуль Окатьева обучает
детей по системе Монтессори
на двух языках

Проекты 2018 года г. Благовещенск, Республика Башкортостан

Центр дошкольного развития детей «Сириус»

Городской центр, где представлены разнообразные услуги для всестороннего и гармоничного развития ребёнка дошкольного возраста, на его базе также предусмотрена реализация инклюзивного образования. Занятия для детей от полутора до семи лет проходят как в группах, так и индивидуально, малыши занимаются вместе с родителями. Занятия посещают около 60 детей, среди них четыре с ограниченными возможностями здоровья. Проект получил грант от муниципалитета в размере 500 000 рублей. Автор проекта стал победителем конкурса «Лучший социальный проект» в 2018 году. Создано шесть рабочих мест.

Обучение детей по системе Монтессори в билингвистической среде

Первое дошкольное учреждение, которое работает не только по методике М. Монтессори, но и делает это в билингвистической среде, то есть на двух языках. Центр рассчитан на 50 воспитанников и принимает детей в возрасте от 2 до 7 лет, в т.ч. с ограниченными возможностями здоровья. Для социально незащищенных слоев населения действуют льготные программы. Автор проекта стал победителем конкурса «Лучший социальный проект» в 2018 году.

5.8

Социальные проекты в регионах присутствия

Проекты 2018 года

«Бал Победителей»

В Музее Победы на Поклонной горе в Москве состоялся традиционный «Бал Победителей», который в этом году был приурочен к 75-летию полного снятия блокады Ленинграда. Организаторы - Музей Победы, Благотворительный фонд имени Мариса Лиепы и Объединенная металлургическая компания.

Более 400 гостей из России, 14 стран СНГ и Балтии собрались в Музее Победы, чтобы почтить память героев, поделиться воспоминаниями, пообщаться с сослуживцами. Среди участников «Бала Победителей» — ветераны Великой Отечественной войны и локальных войн, труженики тыла, представители молодежного военно-патриотического движения и школьники.

Во время празднования гостям вручили подарки, изготовленные школьниками. Накануне бала в двух десятках школ регионов страны, где расположены предприятия ОМК, состоялись открытые уроки, на которых дети поделились историями героев-прадедов и изготовили памятные подарки для ветеранов.

5.8

Социальные проекты в регионах присутствия

Проекты 2018 года

Выставка «Александр II Освободитель. 200 лет со дня рождения».

ОМК выступила партнером выставки «Александр II Освободитель. 200 лет со дня рождения» в Государственном историческом музее (г. Москва).

Масштабная выставка, посвященная 200-летию со дня рождения Александра II, - первый крупный проект об императоре в России в целом. Выставка рассказывала о деяниях Александра II, показывала его как личность. Период правления императора – время большого промышленного подъема. Появились новые предприятия, внедрялись новейшие технологии, поэтому ОМК, как один из лидеров металлургической отрасли, и решила поддержать выставку.

5.8

Социальные проекты в регионах присутствия

Конкурс благотворительных и социальных проектов

«ОМК-Партнерство»

Конкурс благотворительных и социальных проектов для сотрудников ОМК, НКО и муниципальных учреждений.

2018 год объявлен Годом добровольца и волонтера в России, поэтому в рамках грантового конкурса «ОМК-Партнерство» уделялось особое внимание проектам сотрудников ОМК. Их инициативы были направлены на трудоустройство людей с ограниченными возможностями здоровья, социальную поддержку малоимущих людей и детей с ограниченными возможностями, пропаганду здорового образа жизни и организацию полезного досуга детей и молодежи. Прошла очная защита волонтерских проектов, показавшая эффективность, качество и прозрачность такого отбора. Нововведением 2018 года стала специальная номинация для муниципальных учреждений, которые приняли активное участие в конкурсе.

К поддержке социальных проектов присоединилась металлоломная компания «ОМК-ЭкоМеталл». Она профинансировала строительство спортивной площадки в одном из поселков городского округа Выкса в размере 250 тысяч рублей. НКО, победившие в конкурсе «ОМК-Партнерство», стали также победителями конкурса Фонда президентских грантов и в результате привлекли в свои города 27 млн рублей.

Распределение проектов 2018 года по категориям / количество

Помощь животным / 1

Экология / 6

Поддержка инвалидов / 8

Спорт/ЗОЖ / 2

Медицина/Здоровье / 2

Организация досуга населения / 9

Поддержка материнства семьи и детства / 9

Поддержка пожилых людей / 10

Благоустройство территории / 15

Образование и профориентация / 15

Заявлено Поддержано
НКО Муниципальные Волонтеры НКО Муниципальные Волонтеры
Управляющая компания 0 7 0 6
АТЗ 8 1 9 4 1 8
БАЗ 12 12 9 4 7 5
«Трубодеталь» 13 3 8 8 1 5
ЧМЗ 9 36 13 2 9 7
ВМЗ 16 12 27 5 6 12
ИТОГО 122 73 47 43
ИТОГО (Общее) 195 190
5.8

Социальные проекты в регионах присутствия

Проекты НКО и муниципальных учреждений

«Музей на ощупь» (г. Чусовой, Пермский край)

Создание тактильного музея для людей с нарушениями органов зрения на базе Чусовского краеведческого музея. Посетители получили возможность услышать часть экспонатов (птицы, звери) и осязать копии предметов, хранящихся в музее.

Марафон актив-затей «Добрый Благовещенск» (г. Благовещенск, Республика Башкортостан).

Это комплекс мероприятий, сочетающий в себе большое разнообразие форматов (акции, флешмобы, квесты, массовые тренировки, концерты, встречи, литературные вечера и т.д.). Они проходили в Благовещенске в течение всего лета. Каждый участник получил «паспорт доброго горожанина», в котором отмечались его достижения. Таким образом, проект помогает менять статус жителей от потребителей к активным созидателям пространства вокруг себя. Автор этого проекта Анна Серавкина стала победителем конкурса президентских грантов первой волны: проект «Летняя спортивная площадка SPORTмастер для детей из семей группы риска» получил грант на сумму более 280 тыс. рублей.

«Неделя науки» (п. Новосинеглазовский, Челябинск)

Во время «Недели науки» ученики Новосинеглазовских школ познакомились с основами робототехники, информатики, программирования. Для них прошли занятия по 3D-моделированию, сканированию и печати. Также состоялось два научных шоу: «Крио-шоу», на котором работали с жидким азотом, и занимательный урок физики, где дети изучали свойства огня. Российский союз молодежи с другим похожим проектом «Смена социальных технологов: конструируем инклюзивное будущее» получили президентский грант на сумму более 750 тыс. рублей.

Анна Пестова на средства
гранта «ОМК-Партнерство»
помогает животным

5.8

Социальные проекты в регионах присутствия

«Папа-школа» (г. Выкса, Нижегородская область)

Цель проекта: оптимизация системы профилактики семейного неблагополучия, укрепление института семьи за счет расширения доступа родительских объединений и молодых семей города Выксы к методическим ресурсам и социальным технологиям в сфере отцовства. Проект включал в себя просветительские и социально-педагогические мероприятия: лекции, тренинги, мастер-классы, конкурс, семейные праздники. Нижегородская областная общественная организация «Семейный центр «ЛАДА» стала победителем первой волны президентских грантов (проект «Предлагаем дружить клубами») и получила более 2,8 млн рублей.

«Активное долголетие» (г. Альметьевск, Республика Татарстан)

Организация активного отдыха для людей серебряного возраста: велосипедные прогулки летом, скандинавская ходьба зимой. Совет ветеранов Альметьевска бесплатно предоставлял велосипеды и палки для скандинавской ходьбы всем желающим. С мая по сентябрь новой возможностью воспользовались свыше 1000 пенсионеров Альметьевска.


Примеры волонтерских проектов

«Сердца самой чистой породы» (г. Благовещенск, Республика Башкортостан)

Цель проекта Анны Пестовой – помочь благотворительному фонду помощи бездомным животным «Благое дело» в оборудовании кабинета льготной ветеринарной помощи. В настоящее время фонд занимается лечением тяжелобольных животных, выхаживанием, вакцинацией и стерилизацией бездомных животных, а также домашних животных, чьи хозяева не могут позволить себе обслуживание в дорогой клинике. К работе с фондом привлекаются дети, подростки, трудятся волонтеры. Проект отмечен первым местом в конкурсе «Чемпионы добрых дел» в номинации «Экология».

Участники проекта
«Сердца самой
чистой породы»

5.8

Социальные проекты в регионах присутствия

«Взгляд через объектив» (г. Чусовой, Пермский край)

Организация и проведение для школьников мастер-классов по журналистике с привлечением опытных специалистов в сфере печатных и телевизионных СМИ. Создание совместно с участниками проекта ряда полноценных новостных программ, социальных роликов, трансляций на региональном телеканале и в социальных сетях.

Исторический фестиваль «Танцевальный пикник» (г. Выкса, Нижегородская область)

Организация открытого исторического фестиваля «Танцевальный пикник – 2018» в г. Выкса. Второе место в конкурсе «Чемпионы добрых дел» в номинации «Местные сообщества».

«Формула добра» (г. Москва)

Помощь одиноким, малообеспеченным пожилым людям и ветеранам района Сокол. Третье место в конкурсе «Чемпионы добрых дел» в номинации «Местные сообщества», лауреат «Премии МИРа».

«Здоровый образ жизни – личный успех каждого» (п. Новосинеглазовский, Челябинск)

Автор с помощью 8 недель тренингов по фитнесу и здоровому питанию помогла своим коллегам похудеть почти на десять килограмм. В проекте приняли участие около 50 человек. Автор проект стал финалистом «Премии МИРа».

«Серебряный Интернет» (г. Альметьевск, Республика Татарстан)

Проект призван дать людям серебряного возраста навыки защиты от преступных действий в Интернете и посредством других средств коммуникации. Для пенсионеров также работает телефон экстренной помощи, по которому волонтеры в любое время могут подсказать нужный алгоритм действий в той или иной ситуации.

Волонтерский проект
Екатерины Кулешовой «Арт-
Иллюзион», г. Благовещенск

5.8

Социальные проекты в регионах присутствия

Корпоративное волонтерство

Программа «Корпоративного волонтерства» реализуется с партнерами:

  • организация «Мосволонтер»;
  • региональные волонтерские центры;
  • бизнес-партнеры, подрядчики, родственники и друзья сотрудников предприятий, жители городов присутствия.

Kоличество волонтеро/часов

201625 600
201730 776
201832 000

Количество волонтеров

20166 400
20177 694
20188 000

В 2018 году было проведено 126 волонтерских мероприятий, в которых приняло участие более восьми тысяч сотрудников ОМК – это более 35% от всех работающих в компании. Во всех шести регионах прошли тренинги по корпоративному волонтерству (КВ) для сотрудников предприятий и московского офиса в рамках конкурса «ОМК- Партнерство».


Корпоративное волонтерство для ОМК — это инструмент творческого и профессионального развития сотрудников, повышения их мотивации. Готовность персонала участвовать в волонтерских проектах и их реализация положительно влияют на вовлеченность сотрудников.

5.8

Социальные проекты в регионах присутствия

В 2018 году успешно реализованы четыре направления волонтерских инициатив:

  • Событийное волонтерство — участие в общекорпоративных волонтерских акциях совместно с фондом «ОМК-Участие». Реализованы проекты: «С миру по елке», «Соберем ребенка в школу», спортивный марафон «Кто бежит? Все бегут!» и др.
  • Осознанное волонтерство — у сотрудников ОМК есть возможность самостоятельно реализовывать социальные проекты, получая на них мини-гранты от компании и вовлекая других волонтеров в свои инициативы. Индивидуальные волонтерские проекты оцениваются и реализуются в рамках грантового конкурса «ОМК-Партнерство»
  • Волонтерские проекты Совета молодых металлургов на предприятиях: посадка леса, очистка рек, помощь ветеранам предприятий и подопечным домов престарелых. В рамках этого направления реализованы такие проекты как: «Щедрая грядка», обустройство заводских территорий «Экологический десант», волонтерская площадка на благотворительной ярмарке «Волшебные рукавички» в Выксе
  • Донорство крови. В 2018 году в московском офисе ОМК и на Благовещенском арматурном заводе проведено пять акций, в которых принял участие 221 человек. В общей сложности сотрудники компании сдали за год более 100 литров крови. В акциях ОМК участвуют партнеры — сотрудники «Металлинвестбанка», Российского союза боевых искусств, НИТУ «МИСиС» и т.д.

Участники проекта «Щедрая грядка»

5.9

Благотворительность

Фонд «ОМК-Участие»

Воктябре 2018 года Благотворительному фонду поддержки семьи, защиты детства, материнства и отцовства «ОМК-Участие» исполнилось 10 лет. Фонд, учрежденный по инициативе руководителей и сотрудников Объединенной металлургической компании, оказывает адресную помощь нуждающимся или оказавшимся в трудной жизненной ситуации семьям и детям, поддерживает медицинские учреждения, развивает образовательные и медицинские методики, проводит инклюзивные акции в городах, где находятся предприятия ОМК.

За десять лет фонд «ОМК-Участие» поддержал 1180 семей. Благотворители и учредители Фонда собрали и направили на адресную помощь своим подопечным 48 млн рублей, еще 18 млн рублей направлено на приобретение медицинского оборудования.

Фонд реализует просветительские программы, в том числе для учителей, работающих с детьми с ограниченными возможностями здоровья. В минувшем году состоялись акции «С любовью в сердце», «В школу – вместе», благотворительные забеги «Кто бежит? Все бегут!», субботники и другие инициативы фонда.

В 2018 году «ОМК-Участие» по традиции провел благотворительную акцию в НИИ детской онкологии и гематологии Российского онкологического научного центра имени Н.Н. Блохина в Москве, приобретая медицинское оборудование и устраивая праздники для подопечных детского отделения центра, и организовал новогоднее представление в московском цирке Никулина.

Председатель совета директоров ОМК, президент фонда «ОМК-Участие» Анатолий Седых в 2018 году награжден золотой медалью «Благотворитель земли Нижегородской» за многолетнюю и многостороннюю благотворительную деятельность в Нижегородской области и большой личный вклад в социально-культурное развитие региона.

5.9

Благотворительность

Фестиваль «Арт-Овраг»

Объединенная металлургическая компания и благотворительный фонд «ОМК-Участие» провели в июне 2018 года в Выксе восьмой фестиваль городской культуры «Арт-Овраг» на более чем десяти площадках, в том числе на Выксунском металлургическом заводе ОМК.

Фестиваль проводится с 2011 года. Это единственный в России пример культурного проекта, развивающего целый город. Благодаря ему в Выксе появились более 85 арт-объектов, своя художественная резиденция, арт-дворы, создаваемые совместно с жителями, а городской музей начал наполняться коллекцией предметов современного искусства.

Тема фестиваля в 2018 году - «Полезное искусство», искусство, направленное на развитие связей внутри городского сообщества. В фестивальных мероприятиях приняли участие более 12 тыс. человек.

Центральным проектом фестиваля стал театральный перформанс «Страсти по Мартену» в мартеновском цехе Выксунского металлургического завода. Постановка лауреата «Золотой маски» режиссера и хореографа Анны Абалихиной была посвящена закрытию последнего крупного мартена в стране. Перформанс выиграл гран-при международной премии в области современного искусства имени Сергея Курехина, а фильм о нем получил гран- при конкурса Metal Vision 2018, а также призы за лучшую режиссуру и зрительских симпатий.

Центральным проектом фестиваля стал театральный перформанс «Страсти по Мартену» в мартеновском цехе Выксунского металлургического завода. Постановка лауреата «Золотой маски» режиссера и хореографа Анны Абалихиной была посвящена закрытию последнего крупного мартена в стране. Перформанс выиграл гран-при международной премии в области современного искусства имени Сергея Курехина, а фильм о нем получил гран-при конкурса Metal Vision 2018, а также призы за лучшую режиссуру и зрительских симпатий.

5.9

Благотворительность

Театральная команда осмыслила тему перелома индустриальных эпох, мастерски используя звуки реального производства, преобразованного в музыку, современный танец и интервью ветеранов в декорациях одного из самых крупных из существующих мартеновских цехов страны. Вместе с Анной Абалихиной над ним работала большая команда: театральный художник Ксения Перетрухина, композитор Алексей Сысоев, драматург Екатерина Бондаренко. Куратор проекта – режиссер Юрий Муравицкий.

Новшество этого фестиваля – параллельная программа жителей Выксы, которые прислали на фестиваль свои творческие идеи. Организаторы отобрали десять лучших проектов и помогли горожанам их реализовать в рамках «Арт-Оврага». Это поэтические, танцевальные, спортивные инициативы. Во время фестиваля в Выксе работал кинотеатр под открытым небом с показом короткометражных фильмов.

За проведение фестиваля и вклад в развитие Выксы фонд «ОМК-Участие» одержал победу в номинации «Развитие местных сообществ» конкурса People Investor 2018.

Подробнее
5.9

Благотворительность

Проект «Выкса. Доступ есть»

Благотворительный фонд «ОМК-Участие» стал победителем второго в 2018 году конкурса на предоставление грантов Президента Российской Федерации на развитие гражданского общества. Фонд получил финансирование в размере 5,97 млн руб. на развитие проекта по социализации людей с инвалидностью «Выкса. Доступ есть».

Культурная жизнь Выксы привлекает все больше горожан, при этом люди с инвалидностью не всегда имеют возможность участвовать в ней в полной мере. Чтобы решить эту проблемы, в июле 2018 года Фонд приступил к реализации проекта «Выкса. Доступ есть». Стартовой площадкой стал музей истории Выксунского металлургического завода.

Эта программа фонда нацелена на развитие лучших инклюзивных практик в музейной среде и развитие толерантного отношения общества к людям с инвалидностью в масштабе города. Менее чем за полгода прошло обучение экскурсоводов музея ВМЗ основам работы с людьми с ограниченными возможностями, разработаны адаптированные программы экскурсий в музей, а также маршрутов промышленного туризма на ВМЗ. В музее и на предприятии состоялись первые экскурсии на русском жестовом языке, доступные для глухих и слабослышащих посетителей.

При поддержке президентского гранта в рамках проекта сообщества людей с инвалидностью, музейные сотрудники из Выксы объединяют усилия со специалистами из Москвы и Нижнего Новгорода, чтобы на высоком профессиональном уровне организовывать экскурсии, учитывая все пожелания жителей Выксы.

5.9

Благотворительность

Будут созданы новые тактильные модели экспонатов музея и городских арт-объектов для незрячих, видеогиды на русском жестовом языке для глухих, разработаны новые адаптированные экскурсии с использованием инвалидных колясок с электроприводом для маломобильных граждан. Будут созданы визуальные материалы для инклюзивных экскурсий и просветительских программ. Фонд также планирует масштабирование и тиражирование опыта Выксы в создании равных возможностей для жителей близлежащих районов с ограничениями по здоровью.

Также в рамках проекта «Выкса. Доступ есть» в декабре 2018 года фонд «ОМК-Участие» организовал в Выксе круглый стол «Развитие инструментов доступа людей с инвалидностью к объектам культуры». Участниками стали представители федеральной и муниципальной власти, эксперты по созданию инструментов доступной среды для людей с инвалидностью, представители музеев, центров культуры, организаций людей с инвалидностью из Москвы, Нижнего Новгорода, Выксы и других городов.

Фонд представил на заседании круглого стола свой проект по адаптации экскурсий в музее истории ВМЗ и на Выксунский металлургический завод для людей с разными формами инвалидности: для глухих, слабовидящих посетителей, тех, кто передвигается на инвалидных колясках, а также инструменты для адаптации информации для посетителей с особенностями интеллектуального развития. Особенностью проекта является отсутствие акцента на какой-то одной форме инвалидности и удовлетворение запросов всех жителей.

5.9

Благотворительность

Конференция по малым городам и историческим поселениям

Воктябре 2018 года в Выксе прошла Всероссийская конференция по малым городам и историческим поселениям «Ревитализация малых городов через вовлечение местного населения в культурные практики». Организаторами выступили благотворительный фонд «ОМК-Участие» и Министерство строительства и жилищнокоммунального хозяйства Российской Федерации при поддержке Объединенной металлургической компании, правительства Нижегородской области, администрации Выксы, проектной группы «8 Линий». Программной дирекцией мероприятия выступило Агентство стратегического развития «ЦЕНТР».

В конференции приняли участие более 300 делегатов из 100 городов 40 субъектов Российской Федерации – главы муниципальных образований, представители бизнеса и профессиональных сообществ. Для них были организованы 11 сессий, дискуссий и лекций, была проведена обширная культурная программа. Впервые на одной экспертной площадке выступили более 40 ведущих российских и международных экспертов в области развития общественных пространств в малых городах России, соучаствующего проектирования, архитекторов, проектировщиков, экономистов, урбанистов, представителей министерств и ведомств.

Конференция организована с использованием гранта президента Российской Федерации на развитие гражданского общества, предоставленного Фондом президентских грантов. В ходе конференции были представлены лучшие российские и зарубежные практики по созданию комфортной среды в российских городах, инструменты «перезагрузки» проблемных территорий, учитывающие особенности исторических поселений.

Методическое пособие «Создай свой город»

В 2018 году Объединенная металлургическая компания, благотворительный фонд «ОМК-Участие» и проектная группа «8 линий» подготовили и издали методическое пособие «Создай свой город». В нем собран уникальный опыт преобразования общественных пространств, развития городского дизайна и создания художественных объектов в Выксе в рамках фестиваля «Арт-Овраг». Пособие, выпущенное в формате книги и видеоролика, было распространено по городам России. Также оно размещено в открытом доступе в Интернете. С его помощью опыт ОМК и фонда «ОМК-Участие» по развитию городского пространства и созданию комфортной социальной среды тиражируется в другие регионы страны. Наработки, собранные в пособии, становятся основой позитивных преобразований и максимизируют вовлеченность жителей в решение городских проблем.

5.9

Благотворительность

Награды благотворительного фонда «ОМК-Участие»

2019 Независимая премия им. Сергея Курехина в области современного искусства.

Гран-при за перформанс Анны Абалихиной «Страсти по мартену» на фестивале «Арт-Овраг» 2018. Действие перформанса разворачивалось в уникальном историческом мартеновском цехе Выксунского металлургического завода. Постановка была посвящена его закрытию. Это был один из последних в России крупных мартеновских цехов.

2018 Премия «People Investor 2018: развитие внутренних ресурсов».

Победитель конкурса корпоративных проектов форума «People Investor 2018: развитие внутренних ресурсов» в номинации «Развитие местных сообществ» за эффективное решение не только корпоративных, но и социально значимых задач.

2018 Премия «Пробуждение».

Лауреат в номинации «Проект года в сфере гражданского общества» за создание, развитие и продвижение гражданских проектов и сообществ, организацию событий и проведение проектов в сфере образования, культуры и искусства.

2018 Конкурс «Metal-Vision'2018».

Гран-при, победа в номинации «Лучшая режиссура», приз зрительских симпатий. Все награды - за фильм «Страсти по мартену».

2017 Статус «Национальное событие 2018 года».

Второе место в номинации «Молодежное туристическое событие» в финале Национальной премии в области событийного туризма Russian Event Awards 2017. Первое место в той же номинации в финале регионального этапа - лучшие события Уральского и Приволжского Федеральных округов.

2014 Независимая премия им. Сергея Курехина в области современного искусства.

Победителем в номинации «Искусство в общественном пространстве» стал архитектор Петр Виноградов за объект «Про Ёлка», созданный в Выксе в рамках четвертого фестиваля «Арт-Овраг».

2014 VI Минская международная биеннале молодых архитекторов «Леонардо-2015».

Петр Виноградов за объект «Про Ёлка» получил вторую премию в номинации «Ландшафтная архитектура, уличный дизайн, монументальное искусство».

2013 Премия «MOST Awards: уЛичный вклад».

Победитель в номинации «Мероприятие года» международного форума стрит-арта «Уличный вклад».

2013 Лидеры корпоративной благотворительности.

Победитель в номинации «Лучшая программа, направленная на поддержку современного искусства».

5.10

Заключение

Объединенная металлургическая компания - ведущий промышленный производитель, играющий заметную роль в экономике страны. На предприятиях ОМК работают свыше 23 тысяч сотрудников. Еще несколько сотен тысяч человек живут в городах присутствия компании. Последовательно реализуя выбранную стратегию устойчивого развития, ОМК стремится максимально удовлетворять потребности всех заинтересованных сторон и повышать качество жизни в регионах.

В 2018 году ОМК достигла поставленных перед компанией целей в области корпоративной социальной ответственности. Производство стало безопаснее. Снизилось влияние на окружающую среду. Благодаря грантовым конкурсам в регионах присутствия компании появились более ста новых социальных и бизнес-проектов. Развивается корпоративное волонтерство - более трети сотрудников компании регулярно участвуют в добровольческих акциях. ОМК поддержала ряд культурных и благотворительных инициатив.

В 2019 году компания продолжит развивать свою социальную роль в диалоге с заинтересованными сторонами и с учетом лучших мировых практик. В конце 2018 года правлением была принята антикоррупционная политика ОМК. Компания планирует уделить особое внимание развитию системы антикоррупционного комплаенса. Еще один приоритет на ближайшее будущее - устойчивые цепочки поставок.

5.11

Проверка службы внутреннего аудита

Заключение о достоверности данных в разделе «Устойчивое развитие» по итогам проверки службой внутреннего аудита ОМК.

В целях обеспечения достоверности раскрываемой информации о деятельности группы ОМК в области устойчивого развития все данные, представленные в разделе «Устойчивое развитие», прошли внутреннюю проверку ответственными лицами в операционных подразделениях компании. Сведения о взаимодействии представителей компании с различными группами заинтересованных сторон согласованы дирекцией по корпоративным коммуникациям и официальными релизами ОМК за 2018 год.

Дополнительно в цикле подготовки информации для годового отчета комитетом по корпоративной социальной ответственности ОМК принято решение о проведении внутреннего аудита процедур консолидации существенных экологических и социальных показателей.

В соответствии с принятым решением службой внутреннего аудита проведена проверка следующих операционных показателей:

  • Количество рационализаторских предложений
  • Количество трудовых споров
  • Количество профессиональных заболеваний

Проведенный анализ источников первичной информации и методик консолидации данных позволили удостовериться, что выбранные для проверки показатели являются достоверными. По показателям «Количество рационализаторских предложений» в расчетах отмечены незначительные упрощения, влияние которых на итоговые КПЭ оценивается как некритичное. В целях совершенствования процедур публичной отчетности в ответственные подразделения представлены рекомендации по корректировке методики расчета данных КПЭ в следующих отчетных циклах.